IICP HSE Academy
تدبير QHSE

نجاعة نظام QHSE: القياس والتقييم والتحسين

تُقاس نجاعة نظام التدبير QHSE بالمؤشرات والمراجعات ومراجعة المسير وتحليل الاتجاهات. يعرض هذا المقال منهجية التقييم وفق ISO 9001/14001/45001.

IICP HSE Academy نُشر في 19 أكتوبر 2026 6 دقيقة قراءة 6 مشاهدة
Efficacité du système QHSE — Mesure et évaluation

فعالية نظام إدارة الجودة والصحة والسلامة والبيئة: القياس، والتقييم، والتحسين

تُقاس فعالية نظام إدارة الجودة والصحة والسلامة والبيئة من خلال المؤشرات، والعمليات التدقيقية، ومراجعات الإدارة، وتحليل الاتجاهات. يقدم هذا المethodology methodology لتقييم وفقاً لمعايير ISO 9001/14001/45001.

تُعد فعالية نظام إدارة الجودة والصحة والسلامة والبيئة هي قدرته على تحقيق الأهداف المحددة من قبل الإدارة فيما يتعلق بالجودة، والسلامة، والبيئة. وتُقاس هذه الفعالية من خلال المؤشرات، والعمليات التدقيقية، ومراجعات الإدارة، وتحليل الاتجاهات، وذلك وفقاً لمعايير ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, وISO 45001:2018.

التعريف

يُعتبر نظام الجودة والصحة والسلامة والبيئة فعالاً إذا تمكن من:

  • تحقيق الأهداف (جودة المنتج، صفر حوادث، الامتثال البيئي) ؛
  • تقليل الانحرافات والمخالفات ؛
  • تحسين الأداء بشكل مستمر ؛
  • تعبئة جميع الأطراف المعنية (الإدارة، الإشراف، العمال).

أدوات القياس

المؤشرات الاستجابية (Reactive Indicators)

  • عدد ومعدل الحوادث (TA, TF, TG) ؛
  • عدد المخالفات الجودة ؛
  • النفايات والانحرافات البيئية.

المؤشرات الاستباقية (Proactive Indicators)

  • عدد العمليات التدقيقية والفحوصات المنجزة ؛
  • التدريبات المقدمة ومعدل التغطية ؛
  • الحوادث المحتملة (near-miss) المبلغ عنها ؛
  • الإجراءات التصحيحية المغلقة في الوقت المحدد.

طرق التقييم

العمليات التدقيقية الداخلية

برنامج منظم يغطي جميع العمليات والمتطلبات القياسية. تتم من قبل مدقّقين مستقلين ومؤهلين.

عمليات تدقيق الاعتماد

تنفيذها من قبل جهة خارجية معتمدة (COFRAC في فرنسا، أو ما يعادلها في البلد المعني) من أجل منح شهادة الـ ISO.

مراجعات الإدارة

تحليل شامل سنوي أو نصف سنوي للأداء في مجال الجودة والصحة والسلامة والبيئة، ون نتائج العمليات التدقيقية، والمخالفات، وملاحظات العملاء/الملاك، والفرص لتحسين الأداء.

استبيانات الرضا

قياس مدى رضا العملاء، والأطراف المعنية، والعمال.

تحليل الاتجاهات

يسمح تحليل الاتجاهات بـ:

  • متابعة التطور للمؤشرات عبر الزمن ؛
  • مقارنة النتائج مع الأهداف الرقمية ؛
  • مقارنة الأداء مع أفضل الممارسات القطاعية (benchmarker) ؛
  • تحديد الانحرافات قبل أن تتحول إلى حوادث أو مخالفات.

حلقة التحسين

نموذج PDCA (Plan-Do-Check-Act) لديمينغ هيكل التحسين:

  • P (الخطة) : تحديد الأهداف وخطة العمل.
  • D (التنفيذ) : التنفيذ.
  • C (المراجعة) : قياس وتحليل النتائج.
  • A (التصحيح) : التصحيح والمعايرة.

الربط مع المعايير الدولية (ISO)

الفصل 9 من معايير ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, وISO 45001:2018 يفرض تقييم الأداء: المراقبة، والقياس، والتحليل، والتقييم، والعملية التدقيقية الداخلية، ومراجعة الإدارة. هذا هو جوهر إثبات الفعالية للنظام.

Sources et références

  1. Code du travail marocain (Loi n° 65-99), Titre IV — articles 281 et suivants ILO NATLEX : https://natlex.ilo.org/dyn/natlex2/r/natlex/fe/details?p3_isn=67319

  2. INRS — Statistiques d'accidents du travail (portail risques) https://www.inrs.fr/risques.html

  3. OSHA — Safety and Health Programs (US) https://www.osha.gov/safety-management